مشاوره و راهبری
استارتاپ یک کسب و کار نوپا و موقتی است که با استفاده از فناوری، روی ایده های خلاقانه که قابلیت توسعهپذیری و تکرارپذیری داشته باشد کار میکند و هدف اصلی آن، درآمدزایی و کارآفرینی است. اداره و مدیریت یک شرکت نوپا نیازمند مهارتها و دانش چگونگی اداره یک کسب و کار است. سازماندهی یک کسب و کار نوپا و پویا میتواند بسیار پیچیده باشد به گونهای که تمام بخشهای آن بصورت یکپارچه به منظور دستیابی به کارآیی و سودآوری حرکت کنند.
متأسفانه مشاهده شده است که گاهی ضعف در اطلاعات و یا انتخاب مسیر اشتباه، باعث وارد آمدن برخی زیانهای سنگین و گاهاً غیرقابل جبران در مسیر حرکت استارتاپها میشود. بدین منظور، مرکز رشد دانشگاه دامغان سعی بر این دارد که زیرساختی فراهم آورد که بسته به ترکیب موضوع فعالیت استارتاپ های مستقر در مجموعه، به طور دورهای از مشاوران تخصصی جهت مشاوره عمومی و خصوصی کسب و کارها استفاده نماید.
مشاور، فردی است که با داشتن تخصص در یک یا چند حوزه مختلف، میتواند بر حسب نیاز افراد و تیم ها به ایشان آموزش و آگاهی های لازم را عرضه کند. مطمئناً برای تیم های تازهکار و تازه وارد به عرصه های جدید کسب و کار، دانشهای پایهای وجود خواهد داشت که پیش یا در حین راهاندازی کسب و کار خود لازم است آنها را فرا گرفته تا بتوانند تصمیمگیریها و تعیین اهداف خود را دقیقتر و درستتر انجام دهند.
تدوین اهداف و استراتژی شرکت، ثبت و تغییرات شرکت، انجام مطالعات امکانسنجی، تدوین پروپوزالهای صنعتی، تدوین طرح کسب و کار، تکالیف مالی قانونی، قراردادهای حقوقی، مجوزهای مورد نیاز شرکت، مهندسی انتخاب هسته بر اساس مأموریت شرکت، تبلیغات، بازاریابی و برندینگ، پیشبینی ریسکهای کسب و کار، مدیریت ارتباط با مشتری، مالکیت معنوی و ثبت اختراع، مدیریت منابع انسانی کلیدی، آنالیز نقاط قوت و ضعف کسب و کار، برنامهریزی و بودجهبندی پروژهها، وظائف اداری حداقلی و ….